Cómo sir Philip Green hizo una gran fortuna y enfureció a toda una nación

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Sir Philip Green en su lancha rápida Cachorro de león en 2012. También es propietario de tres yates, incluido el de 295 pies de eslora Corazón de León .© Flynetpictures.com

Tres grandes historias captaron la atención de los británicos el verano pasado: el impactante voto a favor del Brexit, la salida del país de la Unión Europea; la celebración del 90 cumpleaños de la reina; y el asesinato sin sentido de Jo Cox, un miembro del Parlamento de 41 años de West Yorkshire, por un elector trastornado de 52 años.

Pero, fuera de la pantalla del radar de la mayoría de los estadounidenses, una cuarta historia también galvanizó al país: el caso de Sir Philip Green, un multimillonario minorista que se hizo a sí mismo. Con mechones blancos y rizados que fluyen, un bronceado permanente y un descaro inquebrantable, Green, de 64 años, es el Donald Trump británico (sin las aspiraciones políticas). Durante meses ha sido noticia de primera plana, gracias a una irresistible combinación de extravagancia y arrogancia.

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La cuestión fue la decisión de Green en marzo de 2015 de vender por 1,50 dólares (no es un error tipográfico) el minorista British Home Stores, conocido como BHS, a un grupo de inversores dirigido por Dominic Chappell, un ex piloto de carreras de 49 años con un historial de quiebra. , poco dinero y prácticamente ninguna experiencia en ventas minoristas.

La desaparición de BHS, que era algo así como una institución nacional, tocó una fibra sensible en el pueblo británico. Siguiendo el modelo de Woolworths, la cadena BHS se fundó en 1928 y vendía a precios de descuento de todo, desde productos electrónicos y muebles hasta perfumes y comestibles. Samantha Brick, una escritora de Birmingham, recuerda que solía ir a BHS con su abuela a tomar el té. Se sentaban juntos en las mesas de fórmica de la cafetería. Fue realmente reconfortante y muy tranquilizador, dice ella.

El precio de compra de 1,50 dólares no solo olía a farsa, sino que también era sospechoso. Según un informe parlamentario de julio sobre el acuerdo, Chappell y Retail Acquisition Ltd., la empresa de Chappell, eran propietarios manifiestamente inadecuados de BHS. Es inconcebible que alguien con la experiencia de Sir Philip Green considere seriamente lo contrario.

Green dijo que los problemas de la cadena se estaban volviendo demasiado para que su empresa los mantuviera. BHS era una parte cada vez más pequeña de su imperio financiero general: la empresa privada Taveta Investments Ltd., de la cual su negocio minorista Arcadia Group es una subsidiaria. Arcadia incluye marcas minoristas británicas tan conocidas como Topshop y Topman; Señorita Selfridge; Aparejo; Evans; Wallis; y Dorothy Perkins. Topshop, en particular, con su enfoque en las mujeres jóvenes de moda, se había convertido en el buque insignia de Green (y tiene una gran tienda en la Quinta Avenida de Nueva York).

De John Frost Newspapers.

Pero la trama se espesó considerablemente en abril de 2016 cuando BHS solicitó la administración, el equivalente en el Reino Unido del Capítulo 11, dejando sin trabajo a muchos de sus 11,000 empleados y amenazando las pensiones de 20,000 empleados actuales y anteriores. De repente, al pueblo británico le pareció claro por qué Green podría haber estado tan ansioso por deshacerse de BHS: el enorme déficit financiero en el plan de pensiones, que se dice que ronda los $ 800 millones y sigue creciendo. Donde una vez la prensa británica se refirió a Green como el rey de la calle principal [el término británico para el comercio minorista de moda de nivel medio], de repente se le conoció, en las páginas del Correo diario , como Sir Shifty.

La primavera pasada, el Parlamento celebró una serie de audiencias públicas extraordinarias para investigar cómo el colapso de BHS afectó al fondo de pensiones de la empresa. El primer informe del comité, publicado el 25 de julio, fue implacable en sus críticas a Green. Lo que le pasó a BHS es la cara inaceptable del capitalismo, concluyó. Según el comité, Green extrajo sistemáticamente cientos de millones de libras de BHS, pagando muy pocos impuestos y enriqueciéndose fantásticamente a sí mismo y a su familia, dejando a la empresa y su fondo de pensiones debilitados hasta el punto del inevitable colapso de ambos. Además, según el informe, BHS se negó a hacer las contribuciones del empleador necesarias para mantener la sostenibilidad de los planes de pensiones durante el período de Sir Philip Green a cargo. Ahora, los 20.000 pensionistas del plan enfrentan reducciones de hasta el 77 por ciento de sus pagos esperados.

En respuesta a las conclusiones del informe, un portavoz de Theresa May, la nueva primera ministra de Gran Bretaña, dijo que May tenía la intención de prevenir un comportamiento irresponsable e imprudente. Frank Field, el presidente de la investigación parlamentaria, caracterizó a Green como mucho peor que el deshonrado ex barón de los periódicos Robert Maxwell, quien dejó un agujero negro de 800 millones de dólares en el plan de pensiones de su empresa antes de caer de su yate y morir en noviembre de 1991. comentario que llevó a Green a amenazar a Field con una demanda por difamación.

Lo que empeoró las apariencias para Green es que las empresas que dirige habían enviado miles de millones en dividendos de BHS y sus otras empresas del Reino Unido a su esposa, Tina. Ahora, la principal propietaria beneficiaria de los negocios de su esposo, reside oficialmente en Mónaco, por lo que legalmente no paga impuestos sobre los dividendos recibidos. El monto exacto de los dividendos sigue sin estar claro. Field dijo en Sky News que, si sumaba los dividendos, la contracción de la deuda y el reembolso de los préstamos, los Verdes habían extraído alrededor de $ 2.7 mil millones de BHS y Taveta. Cuando le pedí a Green que me explicara la suma, se negó a hacerlo. Mi pregunta era demasiado personal, dijo. El informe parlamentario aclaró que la familia Green había recibido aproximadamente $ 500 millones en dividendos de BHS entre 2002 y 2004 y, en 2005, casi $ 2,2 mil millones en dividendos de Taveta.

En esta era de austeridad, el pueblo británico parece haberse cansado del magnate minorista, con sus evasiones fiscales legales, su complicada estructura corporativa y su estilo de vida hiperinflado, repleto de un helicóptero, un jet Gulfstream G550 y tres yates, incluidos uno, Corazón de León , que mide 295 pies de largo y, según los informes, tiene una piscina, un helipuerto y un salón de belleza.

Green y Kate Moss durante la Semana de la Moda de otoño de 2013 en Londres.

Green socializa con Kate Moss y Beyoncé, la última de las cuales cantó en el Bar Mitzvah de su hijo Brandon, en 2005, que tuvo lugar en los jardines del Grand-Hôtel du Cap-Ferrat de Len Blavatnik, en la Riviera, a un costo estimado de $ 6.4 millón. Para el 50 cumpleaños de Green, en 2002, celebró una fiesta de toga en Chipre, que costó 7 millones de dólares y contó con Tom Jones y Rod Stewart. Su fiesta de cumpleaños número 60, que se llevó a cabo durante cuatro días en el resort Rosewood Mayakoba, al sur de Cancún, supuestamente costó $ 10 millones. Los invitados incluyeron a Naomi Campbell, Leonardo DiCaprio, Gwyneth Paltrow y Kate Hudson. Robbie Williams, Stevie Wonder y CeeLo Green actuaron, y los Beach Boys cantaron en una barbacoa al aire libre.

Durante un tiempo, el galimatías de Green divirtió a los lectores de la prensa sensacionalista británica. Es la única persona que conozco que tiene a Tony Blair y Kate Moss en la marcación rápida, comentó Michael Gove, exsecretario de Estado británico de educación, en 2014. Samantha Brick dice: No nos importó leer sobre él en las páginas de chismes y sobre cómo su esposa organizaría estas fiestas de seis cifras, siete cifras de suma para su cumpleaños, donde aparecerían Kate Moss y Gwyneth Paltrow. Pero, continúa, desde el tema de las pensiones, no hay retorno para él.

Green atribuye todas las críticas a las inseguridades de los demás, y no se avergüenza de reprender a quienes considera sus perseguidores. El año pasado, Ian Grabiner, director ejecutivo de Arcadia, dijo al Tiempos financieros que los volcanes hacen erupción con frecuencia. Es muy sensible, pero creo que para todas las personas como Philip, la inseguridad es un factor, porque en sus mentes tienen que seguir teniendo éxito. . . . Philip tiene un lado muy infantil que busca afecto.

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La audiencia parlamentaria del 15 de junio, que duró casi seis horas, mostró a Green en toda su volatilidad. Al principio, amenazó con no comparecer porque, según afirmó, Field, quien le exigió que extendiera un cheque para cubrir el hueco de la pensión, estaba predispuesto en su contra. Field me pidió, en una entrevista, que le transmitiera a Green que un pago de $ 460 millones a lo largo del tiempo a los jubilados de BHS sería suficiente. Pero al final, en medio de los llamados de miembros del Parlamento y otras figuras públicas para que lo despojen de su título de caballero, Green cedió.

Ensayo y errores

Llegó a la atestada audiencia en un estado de ánimo luchador. Unos días antes, los médicos le habían colocado un noveno stent en las arterias coronarias. Fue grandilocuente. Fue una falta de respeto. Él era encantador. Se contradijo a sí mismo. En un momento, aparentemente de la nada, se dirigió a Richard Fuller, un M.P. del Partido Conservador. desde Bedford, y espetó: Señor, ¿no le importa mirarme así todo el tiempo? Es realmente inquietante. . . . ¿Solo quieres mirarme?

En cuanto a la brecha en el plan de pensiones, Green dijo: es mi culpa. La respuesta es: no se resolvió. Estamos aquí y tenemos que encontrar una solución. No es mi estilo culpar a nadie más. Luego procedió a culpar a todo tipo de personas por no dejarle saber el alcance del problema y sugirió que de alguna manera un microgerente como él, cuando se hizo cargo de BHS, afirma, se ahorró $ 600,000 al pedir nuevas perchas de ropa. no ha sido informado.

Green también culpó a Goldman Sachs por no advertirle sobre Chappell como comprador de BHS. Nosotros, un millón por ciento, no hubiéramos hecho negocios con él, dijo Green al MP. Si [Goldman Sachs] hubiera dicho: 'No se ocupe de este tipo', ese habría sido el final.

La tienda BHS de Oxford Street en Londres, en 2013.

Este gesto de señalar con el dedo parecía extraño, ya que Green nunca contrató a Goldman Sachs para que lo representara en la venta de BHS. En cambio, dijo en la audiencia, le había preguntado a Michael Sherwood, su viejo amigo y vicepresidente de Goldman Sachs con sede en Londres, si Anthony Gutman, el codirector de banca de inversión europea de la firma, podía hacer un favor y revisar algunos de las personas interesadas en comprar BHS.

Gutman testificó que el banco había rechazado la asignación de venta de BHS porque era demasiado pequeña. Gutman, ante la insistencia de Green, brindó asistencia informal sobre las propuestas iniciales de compra de BHS relacionadas con la financiación y las intenciones.

El informe del MP encontró que Goldman Sachs había brindado asesoramiento gratuito a Sir Philip sobre la transacción, habiendo rechazado la oportunidad de comprometerse formalmente. Al hacerlo, esperaban mantener una relación duradera y lucrativa con un cliente adinerado. (La relación de Goldman con Green está ahora bajo revisión, según un portavoz de Goldman).

Aunque Green no se comprometió a solucionar el problema de las pensiones en la audiencia, lo permitió. Haré mi mejor esfuerzo para encontrar una solución lo más rápido posible. Pero semanas después de la audiencia del 15 de junio, no quedó ninguna propuesta suya. Field, por su parte, ha tenido suficiente de Green. Esa familia podría arreglar la pensión ahora si quisiera, dijo en una audiencia el 29 de junio. Solo tiene que conseguir algo de dinero, dinero que ya ha quitado cinco veces, esta suma, de estas empresas. . . . Estamos hartos de escuchar: 'Estoy a punto de arreglarlo'. Él no lo arregla. Lo que se requiere es un cheque muy grande de la familia Green, que lo ha hecho tan bien en todo esto.

Inglaterra, desafortunadamente, es un lugar donde te pones mucha gente celosa, envidiosa, ya sabes, negativa. Así es como es, dice Green.

En una carta del 30 de julio a Field, Green escribió: He tratado de permanecer en silencio frente a sus estallidos regulares y concentrarme en la importante tarea de trabajar hacia una solución para los jubilados de Bhs. Pero no estoy dispuesto a seguir permitiendo que su abuso quede sin respuesta. . . . Estamos trabajando hacia una solución voluntaria para los planes de pensiones de Bhs porque queremos ayudar a los pensionistas de Bhs. No me dejaré intimidar por su campaña de prensa y su grandilocuencia política para que apoye los planes de pensiones de Bhs.

El 31 de julio, el London tiempo de domingo informó que Green finalmente había presentado un plan que presentaba un nuevo fondo de pensiones rejuvenecido con una inyección de efectivo de Arcadia, en lugar de Green o su familia. En este punto, sin embargo, el regulador de pensiones británico estaba investigando un déficit de casi $ 300 millones en el fondo de pensiones de Arcadia, así que, como Veces señaló, posiblemente no era adecuado para soportar la carga de rescatar el fondo de pensiones de BHS.

Field me dijo en junio que la historia resultó ser una tragedia para Green, cuando en realidad podría haber dado forma a los eventos desde el principio. Su codicia ha permitido que los acontecimientos le moldeen. . . . No puedo entender al hombre, que necesita pagar, y cada día es testigo de cómo su reputación se hace trizas aún más, pero no hace más que gemir. Es una historia de Ícaro, ¿no? De ver una forma de hacer riquezas y luego pensar que eres inmune al poder del sol.

Agrega un prominente hombre de negocios, es realmente el personaje de Philip Green lo que lo hace tan completamente interesante. Y él es el hombre más vanidoso y belicoso de todos los tiempos, y es terriblemente interesante encontrarlo contra las cuerdas por un tiempo. . . . Si eres siempre llamativo, grosero y muy rico, no te sorprenderá que no le gustes a nadie.

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La Corazón de León frente a la costa de Malta en agosto.

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Antes de tener una sola conversación sobre él, Green llamó a mi teléfono celular (no apareció ningún identificador de llamadas) y me dijo que estaba preocupado de que Graydon Carter, el editor de esta revista, quisiera atraparlo. Afirmó que ya había comenzado a hacer llamadas en busca de suciedad sobre él. Le dije que no había hablado con nadie. Estás en juicio, me dijo. Veamos qué tan bien te portas. También amenazó con demandar.

El currículum de Green deja en claro que es muy posible que sea el aficionado a las adquisiciones apalancadas más exitoso que jamás se haya enfrentado a la industria minorista, al menos si el único criterio es acumular una gran riqueza. Creció próspero en Croydon, en el sur de Londres. Su padre, un pequeño empresario, murió de un infarto cuando Green tenía 12 años.

Green asistió al Carmel College, un internado caro y ahora desaparecido al oeste de Londres conocido como el Eton judío, hasta los 16 años, cuando se fue sin graduarse. Le dijo al Tiempos financieros en una entrevista de 2015 que no era un buen alumno de la escuela y prefería los negocios, cuyos principios había aprendido al ver a su madre, que se había hecho cargo del negocio familiar, que llegó a incluir talleres de automóviles, estaciones de gasolina y automóviles. salas de exposición.

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Según un artículo de 1992 de Chris Blackhurst en El independiente Green permaneció cerca de su madre y estableció una serie de empresas con ella, ninguna de las cuales tuvo un éxito especial. De hecho, cuatro de ellos: Cupcraft; Tarbrook, un importador de ropa; Buzzville, un fabricante de ropa para mujeres; y Joan Collins Jeans, que pretendía ser la respuesta británica a los jeans Gloria Vanderbilt, se arruinaron.

En lo que sobresalía Green, pronto descubrió, era arriesgado y arriesgado trato. En 1985, compró una empresa de ropa en quiebra, Bonanza Jeans. Uno de sus clientes, Jean Jeanie, le debía a Bonanza alrededor de 350.000 dólares, dice. Entonces, el dueño de Jean Jeanie ofreció vender la compañía a Green por $ 5.5 millones. Los contables de Green echaron un vistazo a los libros de Jean Jeanie, solo para descubrir que también estaba en quiebra, debiendo al banco Barclays más de $ 4.8 millones y otros $ 4.8 millones a sus proveedores. Green convenció a Barclays de que pospusiera durante seis meses la solicitud de su préstamo Jean Jeanie. Luego volvió con el dueño y le dijo que había buenas y malas noticias. El hombre estaba en bancarrota, pero Green todavía estaría feliz de hacer un trato con él. Ofreció $ 90,000 por la opción de comprar las 65 tiendas del propietario y prometió $ 600,000 adicionales en seis meses. Después de que el propietario aceptó, Green voló a París y Hong Kong, donde convenció a los mayoristas para que le dieran un nuevo inventario con un pago por venta. Tres días antes de que expirara su acuerdo con Barclays, dice Green, vendió su opción Jean Jeanie a Lee Cooper, una marca británica de jeans, por $ 4.3 millones, dijo. El independiente en 1992, una cifra que a lo largo de los años ha aumentado a $ 10 millones en el relato. Se fue a las carreras.

Unos meses antes, había conocido a su futura esposa, Christina Palos, a quien se conoce por su apodo, Tina. Criada en el Lejano Oriente por padres comerciantes de vinos, tenía su propia boutique en Sloane Street, Harabels. En ese momento estaba casada con el empresario Robert Palos, con quien tuvo dos hijos. La primera vez que conoció a Green, pensó que era terrible y un cerdo arrogante, le dijo a un Correo diario reportero en 2005. La segunda vez que lo conoció se enamoró de él. Se casaron en 1990, después de ella propuesto, de acuerdo con Mejor hombre , una biografía de Green de 2005 de Stewart Lansley y Andy Forrester.

Green y su esposa Tina en la boda del príncipe Alberto II y la princesa Charlene de Mónaco, 2011.

En 1988, Green invirtió la mayor parte de sus ganancias de Jean Jeanie y Bonanza Jeans, y millones más, solicitados a sus amigos y socios comerciales, en Amber Day, un grupo minorista que cotiza en bolsa en dificultades, del cual se convirtió en director ejecutivo. De acuerdo a Mejor hombre , Green compró una casa en St. John's Wood y una casa de vacaciones en Marbella, y comenzó a organizar fiestas lujosas para sus amigos.

Bajo su liderazgo, Amber Day compró Woodhouse, un minorista de ropa masculina de lujo, y What Everyone Wants, una cadena escocesa, y aumentó las ganancias de la compañía de $ 5.4 millones a $ 18 millones. El precio de las acciones se duplicó con creces.

Pero en septiembre de 1992, con un pronóstico de ganancias no cumplido y las acciones cayendo en picado, la junta directiva de Amber Day lo despidió. El derrocamiento de Green tuvo que ver con el tipo de persona que es y la compañía que mantiene, afirmó un observador en El Sunday Times . En el pasado caminaba por el lado salvaje y sus enemigos no le dejaban olvidarlo. Mejor hombre explica que los tradicionalistas de la City (el distrito financiero de Londres) desaprobaban el descaro de Green y su forma poco ortodoxa de dirigir su negocio, y lo consideraban un turón indómito que necesitaba frenar. El campo anti-verde descubrió que tenían muchas municiones en lo que se convertiría en una guerra cada vez más sucia. La revista satírica Detective privado publicó varias historias poco halagadoras que se centraban en la estrecha amistad de Green con hombres asociados con los escándalos financieros públicos de la época, Mejor hombre observa.

Según la biografía, la experiencia del Día del Ámbar fue devastadora para Green, quien se comprometió a no volver a dirigir una empresa pública. Pero Green ahora afirma lo contrario: que Amber Day fue lo mejor que le sucedió, abriendo el camino para conquistas más grandes. Pero primero tenía que concentrarse en su salud. En 1995 tuvo una serie de problemas cardíacos que finalmente resultaron en la implantación de nueve stents en su pecho. En 1998, dice, fue amenazado por un atracador con una espada, cerca de su casa en Londres.

Tina insistió en que se tomaran un descanso. La familia se mudó a Mónaco. Green ahora dice que eligió el principado porque alguien le dijo que era un buen lugar para vivir. Cuando se le presiona, también menciona su falta de impuestos sobre la renta, las ganancias de capital y los dividendos. Mientras Tina sigue viviendo en Mónaco, Green vuela de ida y vuelta a Londres.

En 2000, Green dirigió su atención a BHS, adquiriendo la cadena por $ 300 millones. Pronto quedó claro que había hecho un trato fabuloso. Dos años después de la compra, BHS estaba valorada en $ 2.1 mil millones y ya había pagado a sus nuevos propietarios $ 240 millones en dividendos. Green ahora dice que debería haber vendido la compañía en ese momento, pero que había caído en un romance con BHS. Se aferró a ella. En 2002, Green compró Arcadia Group, una colección de marcas minoristas que ahora forma la base de su fortuna, por $ 1.3 mil millones. Para hacerlo, puso $ 15 millones de su propio dinero y pidió prestado el resto. En 2005, un grupo de bancos refinanció la deuda de Arcadia, lo que le permitió a Tina retirar el dividendo de 2.200 millones de dólares. El imperio minorista de Green continuó prosperando en los años posteriores a la crisis financiera, con la excepción de BHS, que comenzó a enfrentar grandes desafíos por parte de los minoristas de Internet y otros competidores.

En 2006, Green fue nombrado caballero por sus servicios a la industria minorista. En agosto de 2010, el primer ministro David Cameron le pidió a Sir Philip que llevara a cabo una revisión de la eficiencia del gasto público. Su informe, aunque ligero en detalles y lleno de viñetas, encontró mucho desperdicio en todos los departamentos y categorías de gastos.

Le pedí a Green que permitiera que sus amigos británicos, incluido Simon Cowell, el empresario Richard Caring y el empresario de la moda Sir David Tang, hablaran conmigo, pero nunca supe de ellos. En cambio, sugirió que hablara con los minoristas estadounidenses Mickey Drexler, presidente y director ejecutivo. del J. Crew Group; Pete Nordstrom, copresidente de Nordstrom, Inc .; y Richard Baker, gobernador y presidente ejecutivo de Hudson's Bay Company (que es propietaria de Saks). Drexler me dice que Green es un tipo descarado, que se ha convertido en un objetivo jugoso para la prensa británica y el Parlamento porque es un tipo rico y de enorme éxito.

Richard Baker dice: Lo llamamos una triple amenaza. Es un comerciante, un operador y tiene suficiente habilidad para el diseño como para ser peligroso.

Al igual que Baker, Nordstrom dice que Green es un hombre de palabra: no siempre es fácil sentarse al otro lado de la mesa si estás tratando de negociar algo. . . pero lo que encontramos refrescante y constructivo es que es muy transparente y honesto.

Elizabeth Hurley, Green, Jackie Caring y el presidente Bill Clinton en una fiesta en San Petersburgo, Rusia, 2005.

¿Hay alguna escena de crédito final en el final del juego?

Con el extraordinario éxito financiero de Green vino una arrogancia extraordinaria. No piensa en levantar el teléfono y criticar a los periodistas. Por ejemplo, en 2008, la escritora Alice B-B (una Feria de la vanidad colaborador) cuestionado en un Correo diario columna si Topshop seguía siendo una experiencia de compra relevante para las mujeres después de haber superado la edad adulta. Green la llamó de la nada. Nunca se habían conocido antes. Ella estaba en casa. Básicamente dijo: '¿Quién diablos eres? Ni siquiera sé quién diablos eres. ¿Estas gordo? ¿Eres delgado? Ni siquiera sé cómo te ves. Podría conseguir que te expulsen de Topshop ', recuerda. (Green se negó a comentar).

Cerca del final de la audiencia del 15 de junio, Green escribió algo en su libreta, dijo, porque temía olvidarlo. No estaba seguro de poder decirlo en voz alta a los parlamentarios, pero luego lo soltó de todos modos: La envidia y los celos, me dijo mi médico, son dos enfermedades incurables. La audiencia en la sala de audiencias jadeó audiblemente.

Le dijo a los MP que podría haber estructurado sus empresas de manera mucho, mucho más agresiva para su propio beneficio que él. Afirmó que pagó todos los impuestos (cientos de millones de libras) que le debía al gobierno del Reino Unido. Había terminado de disculparse. Tengo la conciencia muy tranquila, dijo. Hemos dirigido estas empresas correctamente. Hemos pagado todo lo adeudado. Como para demostrar su punto, unos días después de la audiencia del 15 de junio, la prensa informó que había recibido un nuevo Gulfstream G650 de primera calidad, de 66,5 millones de dólares. Descrito como el santo grial de los jets privados, el G650 tiene capacidad para 19 pasajeros y duerme 10. Según los informes, Lady Tina planeaba gastar 400.000 dólares en decorar el interior. Un observador dijo El sol Es el jet privado más lujoso del planeta, el más rápido de su tipo.

A Green le gusta señalar que no es el único hombre de negocios del mundo con un barco y un avión, y culpa a su país por lo que considera una persecución injusta y antisemita. Escucha, todo lo que puedo decirte es esto, me dijo Green en mayo. Puedes llamar a tantas personas como quieras que me conozcan y te dirán que no miento. Lo digo como es. Soy confiable. Si digo las 9:00, son las 9:00. Si digo que voy a hacer algo, lo hago. Vas a encontrar Inglaterra, desafortunadamente, es un lugar donde te pones mucha gente celosa, envidiosa, ya sabes, negativa. Así es como es.