Tenemos un cachorro perdido: la historia interna del primer día de fuga de Bowe Bergdahl

Bowe Bergdahl, parte del 1er Batallón del 501º Regimiento de Infantería, fotografiado en Afganistán poco antes de ser capturado.Por Sean Smith / The Guardian / eyevine / Redux.

En 2009, Estados Unidos había estado en guerra en Afganistán durante ocho años (ahora han sido 17) cuando el soldado de primera clase Bowe Bergdahl, un joven soldado de infantería, y mayor general Mike Flynn sacudió las cosas a su manera. Ambos habían llegado recientemente a Afganistán y sabían que la guerra iba mal. La decisión de Bergdahl de abandonar su base a fines de junio provocó una reacción en cadena que afectó a todas las fuerzas estadounidenses, llegando hasta Flynn, el oficial superior de inteligencia militar en Afganistán, quien hizo su propia apuesta audaz para encontrarlo.

Era un martes por la mañana soleada en Kabul cuando el General de División Michael T. Flynn llegó para una reunión en una de sus dos nuevas oficinas en la Sede de la ISAF. En su trabajo anterior, como director de inteligencia del Estado Mayor Conjunto en el Pentágono, Flynn asistió a reuniones y sesiones informativas interminables, que aprendió a odiar, y no parecía que Kabul fuera a ser mejor. Los oficiales de estado mayor presentaron PowerPoints clasificados, diapositiva informativa tras diapositiva informativa, que parecían decir lo mismo: la guerra iba mal, las estructuras y estrategias establecidas para combatirla no funcionaban y los talibanes se estaban fortaleciendo y lanzando más ataques mortales y sofisticados desde su santuario al otro lado de la frontera en Pakistán, donde las tropas estadounidenses no podían aventurarse. No surgió nada de estas reuniones; si surgieron buenas ideas, se vieron obstaculizadas por una burocracia interminable. Paso el 80 por ciento de mi día, fácilmente, luchando contra nuestro propio sistema, diría Flynn. Piedra rodante escritor Michael Hastings en 2010.



Flynn tenía solo dos semanas en su nuevo trabajo de doble función, como oficial superior de inteligencia militar de EE. UU. En Afganistán y como director de inteligencia de la coalición ISAF de la OTAN, y ahora estaba desarrollando una imagen clara de la disfunción de la guerra, que hablaba en charlas nocturnas y en carreras matutinas con su jefe, el general Stan McChrystal. En marzo de 2009, presidente Obama había elegido a McChrystal para reemplazar al comandante anterior, el general David McKiernan, el primer general de cuatro estrellas en el campo relevado del deber desde que Harry Truman despidió a MacArthur durante la Guerra de Corea. Obama le había dado a McChrystal total discreción para reunir a su personal de mando, y McChrystal conocía a Flynn y confiaba en él desde hacía años, ya que eran paracaidistas de la 82a Aerotransportada. Se habían acercado aún más con sus despliegues compartidos en Irak, donde McChrystal comandaba las unidades de operaciones encubiertas del Comando Conjunto de Operaciones Especiales (JSOC) que incluían Delta Force y SEAL Team 6, y Flynn se desempeñaba como su oficial superior de inteligencia. En Irak, Flynn profundizó la reputación de comodín que había tenido desde la Operación Furia Urgente, la invasión de Granada en 1983, cuando envió su pelotón de inteligencia de señales a la lucha sin autorización. Después de que terminó la operación de cuatro días, Flynn escapó del castigo porque, por casualidad, estaba sentado en posiciones de escucha en la costa y vio a dos soldados agitándose en el Mar Caribe. Flynn, que había sido un salvavidas y un apasionado surfista de aguas frías que crecía en Rhode Island, saltó al agua y arrastró a los hombres de regreso a la playa. El coronel de Flynn amonestó al joven teniente por desobedecer las órdenes y colarse en Granada, pero le agradeció por salvar a los soldados. Flynn era un buen oficial con las cualidades de un excelente líder, el tipo de oficial que merecía ser protegido, incluso de sí mismo.

A lo largo de su carrera, Flynn siguió ascendiendo a mejores y mejores asignaciones porque a veces su marca de locura era la única forma de hacer las cosas. Fue elogiado por formar el equipo que desarrolló métodos rápidos de selección de objetivos y recopilación de inteligencia para la estrategia de operaciones especiales que supuestamente diezmó a al-Qaeda en Irak durante el aumento de 2006-2007. Había algo de mérito en el argumento: las muertes de JSOC incluyeron a Abu Musab al-Zarqawi, el fundador de la franquicia terrorista preeminente de Irak, A.Q.I. (al-Qaeda en Irak). Sin embargo, estas repetidas afirmaciones de que McChrystal, Flynn y JSOC tuvieron un éxito increíble en su guerra secreta contra A.Q.I. rara vez fueron examinados. En cambio, los políticos de ambos lados del pasillo repitieron sus elogios hasta la saciedad mientras buscaban cualquier buena noticia de una mala guerra que pudiera deslumbrar y distraer a sus electores de los ataúdes que llegaban a la Base Dover de la Fuerza Aérea en Delaware. El papel que desempeñaron McChrystal y Flynn en la pacificación de Irak fue exagerado aún más por una prensa de seguridad nacional sin aliento seducida por la mística de las operaciones especiales. Al-Qaeda en Irak nunca fue destruida y eventualmente cambiaría su nombre a ISIS. Cuando llegó a Afganistán, en 2009, McChrystal tenía reputación de devorador de serpientes, asesino, un tipo duro que podía vender los aspectos más suaves del Ejército en la nueva y antigua forma de guerra de Afganistán: la contrainsurgencia.

Arriba, el general de división Michael T. Flynn a la derecha en julio de 2009 con su hermano, el coronel Charlie Flynn, quien fue asistente del general McChrystal. El general Stanley McChrystal visitando puestos militares de todo el país en Afganistán en julio de 2009.

Ambos por Carolyn Cole / Los Angeles Times a través de Getty Images.

McChrystal sabía cómo vender la guerra, pero eso no significaba que pudiera ganarla. Ahora, como director de inteligencia de la ISAF, Flynn supervisaría las operaciones de información y recopilación de inteligencia de la OTAN y los Estados Unidos tanto en el campo de batalla reconocido (Afganistán) como en la guerra no oficial en Pakistán, donde solo la C.I.A. estaba autorizado a capturar y matar.

A pesar de que el Pentágono necesitaba inteligencia confiable en Afganistán, la situación en las Áreas Tribales Administradas por el Gobierno Federal (FATA) era peor. Casi ocho años después de que Osama bin Laden desapareciera en las montañas de Tora Bora, Flynn heredó lo que le pareció un aparato de inteligencia disfuncional. Fue el mismo C.I.A. que había perdido un avión espía U-2 en 1960, se perdió las pruebas nucleares subterráneas paquistaníes en 1998 y no pudo evitar que Islamabad utilizara al científico nuclear AQ Khan como un recorte para la proliferación de plutonio y tecnología nuclear de calidad armamentista para los regímenes aspiracionales de Corea del Norte , Irán y Libia. Pakistán fue un desastre. Flynn creía que era predominantemente culpa de la C.I.A., y que él y el Pentágono podrían arreglarlo. Si pudiera mostrar su C.I.A. rivales, tanto mejor.

La reunión de Flynn en la mañana del 30 de junio había sido convocada para abordar estas preocupaciones exactas. Un coronel del ejército retirado llamado Michael Furlong, ahora un civil en un puesto financiado por la contraparte militar de la C.I.A., la Agencia de Inteligencia de Defensa (D.I.A.), venía de San Antonio, Texas, presentando soluciones no convencionales en Afganistán. Furlong tenía ideas que llenarían los vacíos de inteligencia táctica que atormentaban a las tropas en el terreno. La inteligencia táctica —del tipo que salvó la vida de los soldados en el campo de batalla, en lugar del tipo que informaba a los políticos del precio de la cebada en Bahréin— fue la razón por la que el predecesor de McChrystal había firmado con Furlong en primer lugar. Después de que un puesto de avanzada estadounidense en Wanat fuera casi invadido en julio de 2008, el general McKiernan había exigido nuevos enfoques. Furlong tenía muchas ideas, incluidas operaciones de información, campañas de matanza / captura y operaciones de engaño. Furlong estaba comenzando con su discurso cuando el director ejecutivo de Flynn, el coronel Andrea Thompson, Llegó a la puerta con las noticias de la mañana: faltaba un soldado. Era uno de los paracaidistas de Alaska asignados para trabajar con las fuerzas de seguridad afganas en las provincias orientales, un joven de 23 años que desapareció durante la noche de un pequeño puesto de observación en Paktika, dejando su arma.

Sargento. Bowe Bergdahl posa frente a una bandera estadounidense en una foto sin fecha del Ejército de Estados Unidos. Recuadro, Bergdahl en un folleto de video publicado por los talibanes.

Por el Ejército de los Estados Unidos a través de Getty Images. De imágenes de Polaris (recuadro).

Su reunión había sido programada para esa mañana para abordar el lamentable estado de la inteligencia estadounidense. Ahora que tenían una nueva crisis, Flynn y Furlong formaron un improbable dúo yin-yang. Flynn, que era intenso, delgado y nervudo, al borde de la demacración, se despertaba todas las mañanas a las 04:30 para correr cinco millas alrededor del recinto de la ISAF con McChrystal. Furlong tenía la constitución de un ex liniero de la NCAA que se había ido a la semilla y estaba acariciando perpetuamente un paquete de Marlboros en el bolsillo del pecho de las mangas de la camisa arrugadas. Donde Flynn era todo confianza y ventaja, como una rata en ácido, como lo expresó uno de sus propios empleados, Furlong tuvo la desesperada entrega entrecortada de un vendedor de autos usados. McKiernan, quien lo había traído a la I.S.A.F. equipo el verano anterior, lo llamó, sin faltarle el respeto, el tipo gordo y sudoroso.

Con una mente que se encendía en ráfagas rápidas, Flynn tenía poca paciencia con los colegas que no podían seguir el ritmo de sus procesos de pensamiento de bang-zoom. En Furlong, encontró a un hombre sintonizado en la misma longitud de onda y uno de los mejores luchadores burocráticos con cuchillos que el Pentágono había producido en años. En la década de 1980, cuando Furlong era un oficial de OPFOR (fuerza opuesta) con la 11a Caballería (¡Cabalga con el Caballo Negro!) En el Centro Nacional de Entrenamiento, ganó tantas batallas simuladas en el desierto de Mojave que el Ejército nombró parte de Fort Irwin en honor a él. Furlong Ridge era una de las características del terreno que el soldado de primera clase Bowe Bergdahl había estudiado en California, una procesión de colinas unidas que Furlong solía ocultar a sus hombres mientras se colocaban en su lugar para contraatacar. Tampoco le dolía que Furlong, Flynn y McChrystal se conocieran como jóvenes tenientes en Fort Bragg. El hermano de McChrystal incluso compró una casa en Carolina del Norte a Furlong. Esto fue antes de que Furlong se mudara a una serie de trabajos extraños de los que se suponía que no debía hablar.

Para Furlong, el rango realmente no importaba, porque tenía algo mejor: conocía los secretos y conocía las fuentes de esos secretos. Su poder provenía de la información que conocía, la información a la que tenía acceso y las fuentes de esa información. En la comunidad de inteligencia, el acceso dependía de tres cosas: autorizaciones de seguridad, necesidades de saber y funcionarios de mayor rango que aprobaban propuestas encubiertas. El poder de Furlong estaba en ascenso. Regresó al gobierno federal como un GS-15, el equivalente civil de un coronel, después de probar suerte en la contratación del gobierno dirigiendo una compañía de medios iraquí respaldada por Estados Unidos en el terreno después de la invasión. Sin embargo, lo hizo con estilo, recorriendo Bagdad en un Hummer civil que importó de Maryland, el mismo modelo vistoso que Arnold Schwarzenegger Conduje hasta las pistas de esquí de Sun Valley.

Después de que el coronel Thompson diera la noticia, Flynn miró a Furlong. ¿Qué puedes hacer por mi? Preguntó Flynn, la pregunta implícita flotando en el aire: ¿Qué puedes hacer por mí, Mike, que los demás no puedan, que la C.I.A. no? Quería una respuesta a las 9:00 p.m.

Iba a estar allí durante el resto del verano para construir la estrategia, y luego sucede esto, mi primera reunión, dijo Furlong. Trabajó con su teléfono y examinó minuciosamente sus hojas de cálculo clasificadas toda la tarde. Un soldado estadounidense desaparecido podría tener consecuencias catastróficas. En el mejor de los casos, sería una pesadilla de relaciones públicas que podría avergonzar al Ejército. En el peor de los casos, este DUSTWUN (estado de servicio, paradero desconocido) podría tener consecuencias políticas que llegaran hasta la Casa Blanca: un soldado rehén capturado podría ser una distracción doméstica devastadora y paralizar los esfuerzos de McChrystal para cambiar las noticias de esta guerra. Necesitaban contener la historia, encontrar al soldado y volver a la misión en cuestión.

Una de las primeras llamadas telefónicas de Furlong fue a un C.I.A. jubilado. oficial, Duane Dewey Clarridge, que ahora dirigía una empresa de inteligencia privada, el Grupo Eclipse, desde su casa en San Diego, California. Clarridge era una leyenda viviente, envejecida pero todavía en el juego, recibiendo informes de inteligencia en bruto junto a la piscina de agentes en el campo y de su extensa red de contactos en gobiernos extranjeros a través de correo electrónico cifrado, que leyó, recopiló y envió a sus clientes en el gobierno de los Estados Unidos y la industria privada. Furlong le dijo a Flynn que iba a traer a Clarridge a bordo. Solo había un problema: cuando Clarridge era jefe de la División de América Latina de la C.I.A., era un actor clave en el asunto Irán-Contra. Fue investigado por el fiscal especial Lawrence Walsh y acusado de siete cargos por mentir en su testimonio jurado sobre su papel de ayudar Oliver North organizar un envío encubierto de misiles Hawk a Irán en 1985 en un plan diseñado para liberar a los rehenes estadounidenses en Irán y el Líbano. Clarridge fue acusado, pero nunca condenado; El presidente George H. W. Bush lo indultó en 1992 antes de que su caso fuera a juicio.

Flynn no tenía objeciones al plan de Furlong de reclutar y pagar al viejo maestro de espías por ayuda. Haré esto de buena fe ahora mismo, le dijo Clarridge a Furlong, pero le recordó que él también tenía sus necesidades. Haré que mis muchachos trabajen en ello y verá lo que puede hacer con el contrato. Rastrear a Bergdahl se convirtió en la prioridad en la plataforma de la piscina de la leyenda de los espías de San Diego, que una vez entra y nunca sale, pero esa leyenda necesitaba concesiones. Furlong buscó en sus hojas de cálculo el dinero del presupuesto negro que necesitaba. Desvió $ 200,000 de otro contrato y estaba listo para conseguir a Clarridge, un ex-C.I.A jubilado, acusado e indultado. oficial, de vuelta al juego. Furlong recordó lo fácil que fue; eventualmente recaudaría $ 24 millones y cambiaría por Eclipse y sus otras operaciones de inteligencia privada, manteniéndolo deliberadamente por debajo del umbral de $ 25 millones que desencadenaría la supervisión del Congreso. Los abogados del Pentágono pudieron analizar si esto era técnicamente legal. Tenían que encontrar un soldado y una forma de hacerlo. Era lo suficientemente legal para Furlong.

Bergdahl vio que las motocicletas se salían de la carretera principal. Su primer pensamiento fue: No hay nada que pueda hacer. Si hubiera tenido un arma, si hubiera tomado el 9 mm de Cross, tal vez hubiera tenido la oportunidad de escapar. Pero no lo había hecho, y no lo había. Había cinco motocicletas y seis tipos de veintipocos años con AK-47 y uno con un rifle más largo. Le vendaron los ojos a Bergdahl, le ataron las manos a la espalda, lo pusieron en la parte trasera de una de las bicicletas y lo llevaron a una casa de dos pisos donde vaciaron sus bolsillos y le sujetaron las muñecas con correas más pesadas y apretadas. Lo llevaron a un pueblo, donde a Bergdahl le pareció que todo el pueblo había ido a ver a su presa. Los aldeanos se rieron y gritaron. Los niños le arrojaron piedras. Luego volvieron a moverse y sus captores hicieron lo que sonaron como llamadas de radio emocionadas buscando a alguien que pudiera hablar inglés. Finalmente, encontraron a alguien y conocieron a un hombre educado de habla inglesa junto a las ruinas de un complejo construido en barro.

¿Cómo estás? preguntó el hombre incongruentemente. A través de las rendijas de la venda de los ojos, Bergdahl vio que el hombre llevaba gafas. Estoy bien, respondió Bergdahl.

El hombre de las gafas miró las manos de Bergdahl y les dijo a los pistoleros que soltaran las correas. Bowe sintió que la sangre volvía a sus manos, que luego los hombres envolvieron en una cadena de metal y fijaron con candados. Los hombres armados sacaron la billetera que le habían sacado de los bolsillos antes y se la entregaron al hombre de los anteojos. Lo examinó, vio la tarjeta de identificación del Ejército y les dijo lo que ya sabían: se habían llevado el premio gordo. Su rehén era un soldado estadounidense.

Luego vino otro pueblo, donde los ancianos se entusiasmaron con los jóvenes captores hasta tal punto que Bergdahl sospechó que era su pueblo natal. Aquí, le echaron una manta sobre la cabeza y lo dejaron arrodillado en la tierra afuera, mientras los hombres presumiblemente discutían las oportunidades y peligros que representaba su preciado cargamento. Mientras Bergdahl se arrodillaba en la tierra y los niños se reunían y volvían a arrojar piedras, frunció las cejas y las mejillas para levantar la venda de los ojos. Inclinó la cara sobre sus rodillas, empujando la tela hasta que pudo ver que la aldea estaba rodeada de empinadas colinas. Quizás podría lograrlo.

Se paró y corrió, y despejó unos 50 pies antes de que una pandilla de hombres lo tacleara a mitad de carrera y comenzara a golpearlo. Uno lo golpeó con la culata de un rifle con tanta fuerza que el arma se rompió, la culata de madera se desprendió del receptor de metal del AK-47. Ahora, sabiendo que huiría, los captores de Bergdahl tomaron precauciones. Lo encerraron en una pequeña habitación donde lo vigilaba un anciano de barba gris. Desde allí lo llevaron a una carpa, donde usaron un teléfono celular para grabar un video de 10 segundos: Bergdahl, con las piernas cruzadas, las manos atadas detrás de él, inclinado. Fue su primer video de prueba de vida, guardado en una tarjeta SIM, que poco después fue entregado por mensajería al General de División. Edward M. Reeder Jr. en Kabul, junto con un mensaje pidiendo un rescate y la liberación de prisioneros a cambio del rehén estadounidense. Al anochecer, los hombres armados escondieron a Bergdahl en la caja de una camioneta debajo de capas de mantas. Si te mueves, te voy a matar, le dijo un hombre en un inglés entrecortado. Pero no se preocupe. Te llevamos a otro lugar.

El oficial de operaciones estadounidense, mayor Ron Wilson, Se sentó con las piernas cruzadas y descalzo sobre alfombras tejidas en la Oficina de Enlace Tribal en Kabul cuando sintió que su teléfono plegable vibraba en su bolsillo. Estuvo allí durante el día jirga, una asamblea tradicional donde los líderes se reúnen para discutir los problemas que enfrentan sus tribus y tomar decisiones por consenso y de acuerdo con los códigos de Pashtunwali. Wilson vestía su ropa de trabajo habitual para Afganistán (jeans, una camisa de manga larga y una gorra de béisbol) y los ancianos de la tribu se sentaban en un amplio círculo a su alrededor, hombres arrugados con turbantes negros y barbas oscuras sueltas, y para los hombres más viejos, barbas blancas teñidas con henna. En casa, Wilson estaba bien afeitado. Aquí se dejó crecer la barba para mostrar respeto, no tan larga ni tan poblada como las barbas de los mayores, sino un pequeño gesto hacia las personas cuya confianza era la moneda de cambio de su trabajo.

La jirga se llevó a cabo en la gran sala del segundo piso del edificio. Los líderes tribales llegaron en pequeños taxis amarillos. Cuanto mayor era la reunión, más lejos viajaban. Algunos habían estado conduciendo durante días. Después de que llegaron, actuaron wudu —Abluciones de pies, rostros y manos— oraron y luego hablaron. Hablaron de la nueva escuela que se estaba construyendo, el bienestar que se excavó, la cabra que fue asesinada por la bomba estadounidense, el colaborador del gobierno que fue asesinado por los talibanes. Hablar era la razón por la que estaban allí, junto con el té y la comida, una generosa variedad de frutas secas, nueces y dulces para alimentar las horas. Wilson estaba allí para escuchar.

Wilson se puso de pie y salió de la jirga, más allá del montón de sandalias de plástico que los afganos dejaron junto a la entrada y salieron al pasillo para atender la llamada. Oye, tenemos un cachorro perdido, dijo su jefe en la sede de la ISAF al otro lado de la línea.

Escuchó las noticias y miró hacia el patio donde los jóvenes ayudaban con las tareas del hogar mientras los mayores se reunían en el piso de arriba. Los olores competitivos de grasa de cabra quemada y hachís se mezclaban en el aire. Un soldado raso del ejército de 23 años perdido cerca de la frontera con Pakistán fue una mala noticia. Recibiendo la llamada en el jirga, rodeado de líderes tribales de los distritos donde el secuestro era un negocio próspero, era un buen momento.

Wilson regresó a la habitación y se puso a trabajar. Planteó el tema del secuestro con fines de lucro a los ancianos. ¿Era un problema con el que estaban familiarizados? Wilson no mencionó al soldado desaparecido; no necesitaba hacerlo. Los ancianos reunidos tenían una memoria institucional incomparable. Si no supieran la respuesta a las preguntas de Wilson, lo ayudarían a encontrar a alguien que sí. Un anciano Kuchi del este contó su historia sobre cómo tres de sus propios hombres fueron recientemente tomados como rehenes como una empresa para hacer dinero para una banda criminal local. Cuando los captores mataron a uno de ellos, el anciano pagó 20.000 dólares cada uno para salvar a los otros dos. Wilson planteó una hipótesis: si secuestraran a un estadounidense en Paktika, ¿qué le pasaría?

Wilson se unió a la jirga por Robert Young Pelton, un escritor canadiense que cofundó un servicio de suscripción de información llamado Af Pax Insider con un ex ejecutivo de CNN Eason Jordan. Buscaban recrear el éxito que habían encontrado en Bagdad con IraqSlogger, un compendio en línea de Insights, Scoops y Blunders escrito por un escuadrón de reporteros locales y fuentes que habían reclutado en todo el país durante la guerra. En Afganistán, la demanda de información buena, cruda y de fuentes adecuadas fue aún mayor. Af Pax se lanzó a una audiencia insaciable. Tuvimos suscriptores de todos los lugares: medios, Departamento de Estado, ONG, dijo Pelton. Según un oficial estadounidense que trabajó en operaciones de información clasificada bajo el mando de JSOC en el verano de 2009, el equipo de Pelton era la mejor fuente en ese momento de inteligencia nueva, limpia y sin procesar.

Los líderes tribales explicaron el modelo de negocio del secuestro en sus provincias de origen. Nombraron a individuos y aldeas específicas que formaban los nodos de una red clandestina ilícita de líneas de ratas que utilizaba taxis y casas francas para organizar y mover armas, drogas y valiosos cargamentos humanos. Los secuestradores hacían paradas frecuentes, nunca conducían más de una hora o dos, y realizaban una secuencia predecible de llamadas mientras buscaban el pago para procesar al rehén en la cadena de mando regional de los talibanes.

¿A dónde lo llevarían? Preguntó Wilson. No hubo ambigüedad. Cada escenario conducía al mismo destino: Bergdahl sería entregado a los Haqqanis en Pakistán.

Era tan predecible como desalentador. Una vez que Bergdahl cruzara la frontera hacia las FATA, no habría una forma sencilla de traerlo de regreso. Wilson y Pelton sabían que no tenían mucho tiempo. Agradecieron a los ancianos, dejaron el jirga, y comenzó a hacer llamadas a la red de Pelton, independientemente de su afiliación o antecedentes. Llamaron a abogados talibanes, mulás amistosos y oficiales de la policía fronteriza afgana, notoriamente corrupta. Cuanta más gente llamaba Wilson, más aprendía. Le dijeron qué modelos de engaño usarían los talibanes para enmascarar el movimiento de Bergdahl, cómo difundirían historias inventadas diseñadas para avergonzar a los estadounidenses y cómo terminaría: un rescate, un comercio de prisioneros o un video de ejecución de alto perfil.

Así funcionaba la inteligencia humana. En lugar de evitar a los hombres con asociaciones cuestionables, los persiguió, los sedujo y los invirtió para que apoyaran la misión estadounidense utilizando los cuatro principales motivadores que los oficiales de caso tenían en cuenta al manejar a sus agentes de espionaje. MICE era el mnemónico, instruido en oficiales de inteligencia humana de C.I.A., D.I.A. y JSOC durante su entrenamiento en el curso de espionaje de un año de C.I.A.en Camp Peary, Virginia: Money. Ideología. Coerción. Ego. Descifre cuál de estos motivó a un agente, úselo en su beneficio y él haría lo que usted quería. Los espías no trataban con la gente amable del mundo. Se les encomendó la tarea de proteger a Estados Unidos de aquellos que le harían daño. En la Guerra Global contra el Terrorismo de Estados Unidos posterior al 11 de septiembre, No negociamos con los terroristas es un mantra del gobierno que se repite con frecuencia. También es una idea que Wilson caracterizó como una sutileza política, divorciada de la realidad en Afganistán. Wilson cita un dicho afgano: 'No hay manos sin sangre', como una perogrullada que se aplica a su trabajo. Hablamos con tipos que eran claramente talibanes. Ellos te lo dirían. Creen en la misión y los objetivos de los talibanes.

Al final del primer día del DUSTWUN, Wilson tenía un pronóstico de múltiples fuentes y corroborado para el soldado desaparecido del Ejército. Sabíamos cómo lo iban a trasladar, adónde lo iban a trasladar. Calculamos que serían 48 horas como máximo antes de que cruzara la frontera.

De AMERICAN CIPHER: Bowe Bergdahl y la tragedia de Estados Unidos en Afganistán por Matt Farwell y Michael Ames. Copyright © 2019 por Matt Farwell y Michael Ames. Publicado por acuerdo con Penguin Press, miembro de Penguin Random House LLC.

CORRECCIÓN: Esta publicación se ha actualizado para hacer referencia con precisión a la Operación Furia urgente.

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