El vampiro de los fondos de cobertura que sangra los periódicos en seco ahora tiene al Chicago Tribune por la garganta

De la colección Everett.

El 20 de diciembre, dos Chicago Tribune los periodistas enviaron una carta a un administrador de fondos de cobertura que tiene en sus manos el destino de su periódico. Los comentarios de prensa sobre sus adquisiciones de medios han sido implacablemente negativos, escribieron el par de reporteros de investigación veteranos, David Jackson y Gary Marx, al hedge-financiador, Heath Freeman, presidente de Alden Global Capital. ¿Existe un contraargumento que esta cobertura no haya reflejado o evidencia que se haya pasado por alto o ignorado?

¿Qué está haciendo michelle kwan ahora?

Alden, una firma con sede en la ciudad de Nueva York que se ha convertido en la muerte de los periódicos estadounidenses, había aumentado recientemente su participación en Tribune Publishing al 32%, convirtiéndola en el mayor accionista de la editorial siempre asediada, y ganó dos asientos en la junta de Tribune. Como parte del trato, Alden acordado no aumentar más su participación en Tribune ni intentar hacerse con el control de la empresa hasta mediados de 2020. Eso les dio a los periodistas en el Chicago Tribune y sus títulos hermanos, como el Baltimore Sun, la New York Daily News, y el Orlando Sentinel, hasta el 30 de junio para intentar detener la caída del cielo.

The Tribune papers, una carpeta que incluía el Los Angeles Times hasta que médico multimillonario y accionista de Tribune Patrick Soon-Shiong Lo compré hace dos años, había pasado por tantos años de propiedad infernal: los desastrosos reinados de Sam Zell y Michael Ferro —Que Alden ni siquiera había estado en el radar de Tribune como una amenaza. Pero cuando Alden ocupó esos dos asientos en la junta a principios de diciembre, los periodistas sabían lo que les esperaba, porque su reputación como un fondo buitre rapaz era ya bien conocida. Fundada en 2007, la firma, a través de su propiedad de MediaNews Group, había pasado los años de la larga crisis de los medios comprando decenas de periódicos locales y regionales por todo el país y dolorosamente sangrando dólares, desde Nueva York hasta Nueva Jersey y California; Massachusetts a Pensilvania a Ohio; desde Dearborn, Michigan, a Denver, Colorado, a St. Paul, Minnesota. La Boston Herald ? Alden. La Los Angeles Daily News ? Alden. San José Mercury News, la Registro del Condado de Orange, la Reportero de Akron News, la Águila de lectura, y el Trentoniano ? Alden, Alden, Alden, Alden, Alden.

En el mundo del periodismo, Alden no se convirtió realmente en sinónimo de maldad hasta 2018, cuando Denver Post hecho titulares nacionales por rebelarse abiertamente contra su señor de los fondos de cobertura. Impulsado por otra dolorosa reducción de personal en el nueve veces ganador del Premio Pulitzer Correo Sala de redacción, que ya se había reducido a menos de un centenar de periodistas, la feroz pero inútil levantamiento sacaron a los periodistas de sus oficinas y los llevaron a las calles. La publicidad resultante puso de relieve el draconiano libro de jugadas de Alden: compre periódicos gastados a bajo precio, elimínelos y coseche los beneficios que aún pueden obtenerse de la publicidad impresa.

La sala de redacción de Denver no estaba sola en su miseria. En el norte de California, un equipo editorial combinado de 16 periódicos regionales había según se informa, se redujo de 1,000 a solo 150 . Más abajo de la costa en el condado de Orange, había aparentemente ahora solo cuatro reporteros que cubren un total de 34 ciudades en toda la región . Las cosas parecían aún más sombrías en los suburbios de Filadelfia, donde un puñado de periódicos que recaudaron $ 18 millones para Alden en 2017 con un margen de beneficio del 30%, según analista de la industria Ken Doctor, se quejó de ratas, moho, techos caídos y baños sucios. En su El Correo de Washington columna, crítico de medios Margaret Sullivan llamada Alden, uno de los mineros corporativos más despiadados, aparentemente decidido a destruir el periodismo local.

Tan escalofriante es el efecto Alden que NewsGuild, un sindicato de periodistas de periódicos, comenzó a pagarle a un reportero de investigación (y refugiado de Alden) nombrado Julie Reynolds para cubrir la firma como un latido. Durante el mandato de Alden, Reynolds escribió el año pasado sobre su antiguo empleador, el Monterey Herald, en un Newsweek artículo de opinión que Elizabeth Warren tuiteó , los despidos y el desgaste se aceleraron a una velocidad vertiginosa. En lugar de una historia al día, los periodistas se apresuraron a sacar dos o tres porque éramos cada vez menos. El material de oficina desapareció y tuvimos que comprar nuestros propios bolígrafos, calendarios y carpetas de papel manila. Luego se cortó el agua caliente de los baños. Las canaletas nunca fueron reparadas y el personal organizó de manera creativa las plantas de la casa para tratar de absorber las goteras.

Estos fueron los tipos de historias de terror que pasaron por las mentes de Marx y Jackson cuando enviaron esa carta a Freeman, el notoriamente esquivo jefe de Alden, unos días antes de Navidad. Este despojo de activos construyó la riqueza personal de los inversores de Alden, pero paralizó los medios de comunicación que han sido vitales para la democracia estadounidense, escribieron los reporteros, continuando: No ha hablado públicamente sobre sus propios valores morales o sus puntos de vista sobre el papel de un fuerte y prensa independiente.

Le contaron a Freeman sobre las audiencias legislativas, las reformas ganadas con tanto esfuerzo y las diversas acusaciones que el Chicago Tribune La cobertura se había logrado en nombre de los vulnerables. Describieron cartas sinceras de lectores para ilustrar el papel vital del periodismo local: una de un ciudadano de Chicago que creía que su tía anciana estaba siendo explotada por un cuidador; otro de alguien que había dado una pista sobre una venta de propiedad del gobierno supuestamente corrupta; una tercera carta de la agradecida familia de un huérfano adoptado cuyo caso el Tribuna había destacado. Por encima de todo, Marx y Jackson le rogaron a Freeman que le concediera un tiempo presencial, que hablara con nosotros o con otros líderes de la sala de redacción sobre sus creencias y planes comerciales mientras da forma al futuro de Tribune Publishing ... Le preguntamos si podemos organizarle una reunión aquí en Chicago, vaya por nuestra cuenta a Nueva York o visite con usted por teléfono.

La carta concluía: No escribimos esta carta para promover una noticia o para salvar nuestros propios trabajos. Se trata del papel de las redacciones regionales y del Cuarto Poder en la democracia estadounidense. Y se trata de cómo será definido y recordado como administrador corporativo, se trata de su legado. Esperamos saber de usted.

Nunca obtuvieron una respuesta.

Para el 29 de enero, MediaNews Group de Alden había comprado acciones en otra empresa de periódicos, Lee Enterprises (la St. Louis Post-Dispatch, la Arizona Daily Star, la Diario del estado de Wisconsin ), que había llegado a un acuerdo, anunció ese mismo día, a adquirir , por $ 140 millones en efectivo, los 31 periódicos propiedad de Warren Buffett Berkshire Hathaway (el Buffalo News, la Richmond Times-Despacho, la Heraldo mundial de Omaha ). En un Presentación de la SEC que debe haber causado escalofríos a los periodistas en ambos lados de la transacción, Freeman escribió que MNG tenía la intención de entablar discusiones con la gerencia ... sobre ciertos asuntos operativos y estratégicos, que incluyen, entre otros, la adquisición recientemente anunciada del periódico de Berkshire Hathaway operaciones. Reynolds, el periodista que cubre a Alden para NewsGuild, señalado que el fondo de cobertura buitre de Nueva York estaba desviando dinero de los papeles altamente rentables y con poco personal de Alden para financiar la compra de acciones, por un valor de $ 9.2 millones por una participación de casi el 6%.

Alden no es el único fondo de cobertura o actor de capital privado que se ha abierto camino en la industria de los periódicos de EE. UU. A través de la fusión de $ 1.2 mil millones de GateHouse y Gannett en noviembre, Fortress Investment Group, propiedad de SoftBank, ahora administra el cadena de periódicos más grande del país , con una flota de más de 260 diarios que incluye títulos destacados como EE.UU. Hoy en día, la Prensa libre de Detroit, y el Registro del norte de Nueva Jersey. (La empresa fusionada ahora se conoce coloquialmente como New Gannett.) Ese acuerdo fue financiado por un $ 1.8 mil millones , préstamo a cinco años de Apollo Global Management, a una asombrosa tasa de interés del 11,5%. Los estrictos términos han llevado a algunos tipos de Wall Street a sospechar que Apollo, que está comprando simultáneamente docenas de estaciones de televisión locales para competir con Sinclair y Fox, terminará siendo el propietario de Gannett a largo plazo. Una portavoz de Gannett respondió: Tenemos la intención de pagar agresivamente nuestra deuda y refinanciar dentro de dos años.

Los papeles consolidados de Gannett y GateHouse no han sido ajenos a los sacrificios a lo largo de los años, y la fusión dio lugar a un nuevo lote. Hubo una ronda de despidos en diciembre, y el director ejecutivo de Gannett Media Corp., Paul Bascobert, admitido que habría más por venir a medida que evalúen la superposición y los despidos y demás. Bascobert, quien se incorporó a la empresa en agosto y reporta a Mike Reed, cuyo salario como director ejecutivo de la entidad paraguas Gannett Co., una sociedad de cartera que cotiza en bolsa, es pagado por Fortress —No comentaba sobre el alcance o la escala de los últimos recortes. Pero argumentó que las salas de redacción son el último lugar donde Gannett quiere reducir el personal. Todo lo demás está sobre la mesa primero, me dijo Bascobert. El periodismo local es lo que ha construido estas increíbles marcas. Es el último lugar al que nos gustaría cortar. Pero en algunos lugares donde tiene cobertura duplicada de, digamos, capitales estatales o equipos deportivos regionales, esos son lugares donde debe hacer la pregunta, ¿necesita tener duplicación allí?

Para los periodistas, la píldora podría ser menos amarga si no fuera por los lucrativos honorarios de gestión obtenidos por Fortress. alrededor de $ 100 millones durante los últimos cinco años, lo que llevó a GateHouse a la quiebra antes de la adquisición de Gannett. Aún así, los analistas de medios diferencian a Gannett en que en realidad invierte en áreas de crecimiento, como eventos, marketing digital y publicidad digital nacional, al mismo tiempo que brinda apoyo a los proyectos de reportajes de investigación. Claro, el efectivo todavía tiene que fluir hacia el pago de la deuda y los dividendos de los accionistas, pero no es como si Gannett fuera desinvertir . No estoy seguro de que sean los propietarios más benévolos, dijo Rick Edmonds del Instituto Poynter, pero son al menos algo más benévolos que Alden. (Alden intentó comprar Gannett el año pasado, pero los accionistas de la empresa rechazaron sus propuestas).

Mientras tanto, Chatham Asset Management, que estuvo bajo escrutinio el año pasado por su propiedad mayoritaria de la plagada de escándalos Investigador Nacional, es el mayor tenedor de acciones y deudas de McClatchy Company de Sacramento, cuyos más de dos docenas de títulos incluyen Miami Herald, la Abeja de sacramento y el Estrella de Kansas City. Con McClatchy ahora luchando para cumplir con sus obligaciones de pensión y evitar la quiebra , parece que Chatham, como su mayor acreedor de deuda, podría terminar en el asiento del conductor de un McClatchy reestructurado; no es difícil imaginar un escenario en el que la empresa con sede en Nueva Jersey lleve a la empresa a través de una quiebra estructurada y emerja en el otro lado como su inversor controlador. En teoría, eso podría abrir la puerta a una fusión de McClatchy y, digamos, los periódicos de Alden o Gannett. De hecho, el analista de periódicos Ken Doctor me dijo que la combinación de Gannett-GateHouse era simplemente un preludio de más información. Como el observado a finales del año pasado, el impacto es obvio. A medida que Estados Unidos ha pasado de las bromas indulgentes a la veracidad a un punto en el que los hechos luchan por su propia vida, son los banqueros los que deciden qué se definirá como noticia y quién y cuántas personas se emplearán para informarlo.

Le pregunté al doctor cómo había llegado a este punto. Érase una vez, explicó, las cadenas de periódicos eran propiedad predominantemente de familias ricas y poderosas: los Chandler, los Medills, los Caballeros, los Newhouse (que siguen siendo propietarios de Condé Nast, que Feria de la vanidad ). Los periódicos fueron una buena inversión, debido a un mercado en gran parte cautivo de la publicidad local, y mientras mantuvieron su posición como una industria muy lucrativa en los años 70, 80 y 90, estas familias recurrieron a los mercados públicos y compraron incluso más periódicos. Era un negocio de alto margen, alrededor del 80% dependía de la publicidad, y crecía de manera constante junto con la economía nacional. Todo funcionó muy bien durante mucho tiempo, hasta que comenzaron a aparecer grietas en la armadura. Para empezar, cuando Internet despegó a finales de los noventa y principios de la década de los noventa, los editores empezaron a sentir el calor de la interrupción de los anuncios digitales y los nuevos competidores online, muchos de los cuales habían ganado una tracción significativa a finales de la década. Fue entonces cuando ocurrió el desastre. En 2009, la Gran Recesión eliminó casi el 20% de los ingresos publicitarios diarios en un solo año, según Doctor, una herida de la que la industria nunca se recuperaría (con la excepción de las marcas con muchos recursos y una audiencia nacional e internacional masiva, como la New York Times, la Wall Street Journal, y el El Correo de Washington ). De ahí todas las quiebras, los cierres, los despidos y adquisiciones generalizados, la inexorable marea de declive.

Muchos periódicos, por supuesto, no se hicieron ningún favor. Como dijo un ex editor de un periódico, Los buitres del mundo están llegando y se están aprovechando de una situación que se creó para ellos. Estos periódicos siempre han mirado las cosas y han dicho: 'Tenemos que mantener los ingresos que tenemos'. Pero esos son ingresos caros, y al gastar todo ese dinero tratando de mantenerlo, no tenían dinero para invertir. el futuro digital. Entonces, cuando llegó el momento de pedirle a la gente que pagara por el contenido, llegó al mismo tiempo que el contenido había disminuido. Ese tipo de poner la mesa.

A medida que estas criaturas anacrónicas declinaban, surgió un nuevo tipo de depredador para desangrarlas. El cálculo del fondo de cobertura es simple. Si reduce su base de gastos, dijo Edmonds de Poynter, y posterga los tipos de inversiones que necesitará para realizar negocios dentro de 5 o 10 años, los periódicos aún generan dinero. Esa es una especie de estimación. O, como dijo Doctor, los actores financieros solo buscan maximizar las ganancias en los próximos años. Aunque es mucho menos de lo que solía ser, puede ganar mucho dinero a corto plazo.

Entre los diversos actores financieros que ahora están tirando de las palancas en el espacio de los periódicos, Alden tiene la distinción de ser el más repugnante para la comunidad periodística. Heath Freeman es básicamente el villano de las caricaturas, dijo el doctor, atando a los reporteros y sus comunidades a las vías del tren y accionando el interruptor.

Graduado de Duke en 2002, hermano de Delta Sigma Phi y pateador de goles de campo para los Blue Devils, Freeman trabajó para Peter J. Solomon Company, un banco de inversión boutique, antes de cofundar Alden Global Capital con un antiguo financiador de coberturas. Randall D. Smith. Freeman tiene descrito la compañía como una firma de inversión de $ 1.7 mil millones centrada en inversiones oportunistas y angustiadas. De acuerdo a una Reportaje de 2016 en Denver 5280 revista , que se refiere a la cartera de periódicos de Alden con el nombre comercial Digital First Media, Heath Freeman ha operado en pseudo secreto, un logro importante considerando que es una figura despreciada en una industria cuya misión es descubrir la verdad. Pocos periodistas locales conocerían su rostro. Nunca ha viajado por el Correo sala de redacción, a pesar de que DFM tiene su sede en el mismo edificio ... Las pocas personas que están dispuestas a hablar sobre Freeman lo describen como agresivo y muy inteligente, 'de mirada dura y concentrado', y un hombre que no tiene una afinidad real por periódicos. Se dice que Freeman es el tipo de persona que hace una demanda, escucha el contrapunto y luego reafirma su demanda. Aplica métricas a cada decisión, desafiando felizmente la sabiduría convencional de la publicación de periódicos en el camino: por ejemplo, ha promocionado los beneficios de costos de usar escritores independientes en lugar de personal de tiempo completo. Se le pregunta por qué Correo necesita fotógrafos.

En 2018, NewsGuild traté de conseguir a duque devolver todo el dinero que Freeman había donado a la universidad a lo largo de los años y destituirlo como presidente del consejo asesor de Jewish Life. (Sin dados). llamada el tipo número uno más odiado de la industria y el idiota de los fondos de cobertura que está destruyendo el periodismo. Analista de investigación Doug Arthur, mientras tanto, tiene descrito Alden como el mercenario de flujo de caja definitivo. Quieren encontrar flujo de efectivo y desangrarlo hasta la muerte.

También vale la pena señalar que Freeman y Alden son conocidos por ser difíciles de contactar y / o no responder a las solicitudes de los medios. Una empresa de comunicaciones que trabajaba con el grupo MediaNews de Alden el año pasado me dijo que actualmente no está involucrada en este asunto. Los mensajes enviados a través del formulario en el sitio web de MNG no fueron devueltos. No hay información de contacto, o ninguna información en absoluto, en realidad, en Alden sitio web .

Freeman es igualmente misterioso para los periodistas que trabajan en los periódicos de Alden, muchos de los cuales solo se han enterado de él a través de Julie Reynolds. despachos para NewsGuild. En mayo de 2018, después de Reynolds detalles publicados de la plataforma East Hampton de $ 4.8 millones de Freeman en el lago Montauk, un reportero llamado Evan Brandt desde el Mercurio en Pottstown, Pensilvania, decidió hacerle una visita. Brandt estaba con su esposa y su hijo en edad universitaria visitando a su padre y su madrastra en el cercano Sag Harbor cuando una bombilla se encendió en su cabeza. Se puso su camiseta #NewsMatters, hizo un cartel de cartón improvisado con el lema INVERTIR EN NOSOTROS O VENDENOS, y recorrió aproximadamente 20 minutos en automóvil hasta la residencia de Freeman junto a la playa. De pie al pie del camino de entrada, sabía que había alguien en casa dentro de la mansión de cedro porque podía escuchar Ants Marching por Dave Matthews Band a todo volumen desde la terraza. Entonces Brandt, que había llegado con un cuaderno y algunas preguntas improvisadas en la entrevista, hizo lo que haría cualquier buen reportero: llamó a la puerta. Una mujer que parecía ser un ama de llaves lo dejó entrar al vestíbulo, desde donde Brandt vislumbró al semi-mítico presidente de Alden caminando por el balcón del segundo piso sin camisa, con un niño pequeño en sus brazos. Freeman echó un vistazo a Brandt y su camiseta #NewsMatters y le indicó a la mujer que le mostrara la puerta.

Si quiere hablar con él, tendrá que llamar para hacer una cita, dijo, en el recuerdo de Brandt.

¿Puedo tener el número de teléfono?

No lo se.

Y eso fue todo, aunque Brandt al menos obtuvo una foto de sí mismo de pie en el borde de la propiedad Freeman . Hablándome desde su casa en Pottstown, donde ha trabajado en el Mercurio Durante más de dos décadas, a través de dos bancarrotas separadas, Brandt me acompañó durante los últimos años desde que Alden entró en escena en el grupo de periódicos del área de Filadelfia que el Mercurio es una parte de. Los recortes a los departamentos de redacción, publicidad y circulación de estos periódicos parecieron ser lentos al principio. Los empleados se acostumbraron a recibir ofertas de compra dos veces al año y, por lo general, siempre había suficientes interesados. Pero finalmente llegó un punto en el que los que se quedaron habían pasado por tantas reducciones de tamaño que dejaron de preguntarse: ¿Qué más pueden cortar? Porque la respuesta a esa pregunta fue, como dijo Brandt, no hay fondo. En el Mercurio, la sala de redacción tuvo una vez unos 30 periodistas. Hoy, según Brandt, hay siete: un administrador de contenido (nueva jerga para editor en jefe), un editor de sitios web, tres deportistas, un editor de negocios y Brandt, que cubre, bueno, todo lo demás. (Si se reemplaza al reportero de la policía que renunció recientemente, la plantilla volvería a subir a ocho).

El aventado ha ocurrido a lo largo de los años, dijo Brandt, quien también se desempeña como delegado sindical del capítulo local de NewsGuild. No hay un momento al que puedas señalar y decir: 'Ahí es cuando las cosas realmente se fueron cuesta abajo'. Eso es lo que lo hace tan insidioso. Hay, por supuesto, una serie de indignidades menores a considerar: tener que trabajar fuera de su ático porque cerraron la sede del periódico para que la empresa pudiera venderlos ; no se le permite gastar una habitación de hotel en Harrisburg después de que la competencia anual de periódicos concluya en las primeras horas. Le pregunté a Brandt, que tiene 55 años y gana $ 46,000 al año, qué le impide tomar la empresa en una de esas adquisiciones. (Los paquetes varían, pero el año pasado New York Post vinculado una de esas ofertas como 16 semanas de salario base para los empleados mayores de 50 años). No hay ningún lugar al que pueda ir que pueda pagarme tanto, dijo. Eché raíces en este pueblo, mi hijo se crió en este pueblo. Si me fuera a ir de aquí, o cuando me vaya de aquí, no será para convertirme en reportero de un periódico en otro lugar. Trabajaré aquí hasta que lo cierren.

en un letra a la junta directiva de Gannett el año pasado, cuando MediaNews Group, un accionista de Gannett al 7,5%, estaba tratando de comprar a Gannett, el presidente de MNG escribió: Cuando otras personas no dan un paso al frente, nosotros lo hacemos. Salvamos los periódicos y los posicionamos para un futuro sólido y rentable para que puedan capear el declive secular. Tome nuestras dos últimas adquisiciones: Registro del Condado de Orange y El Boston Herald. Ambos papeles fueron dados por muertos y declarados en quiebra por sus antiguos dueños, lo que podría haber provocado una liquidación y la pérdida de todos los puestos de trabajo. MNG dio un paso al frente e invirtió en ellos cuando otros no lo harían, salvando muchos de esos trabajos y proporcionando nuevos trabajos. Mejoramos las operaciones y las hicimos viables y rentables brindándoles un nuevo liderazgo, un equipo ejecutivo experimentado y una nueva estrategia cuando otros claramente habían fallado. (Un ex Heraldo reportero descrito La estrategia de MNG como deshumanizante; cortes en el Registrarse y sus periódicos hermanos también se han extendido mucho). El texto estándar en la página de inicio de MNG lee : Transformando el futuro de los medios.

Los periódicos sindicados de la compañía en el asombrosamente caro Área de la Bahía de California se encuentran actualmente en medio de negociaciones contractuales que parecen no ir a ninguna parte. No quieren darnos ningún puto dinero, dijo Thomas Peele, vicepresidente de la unidad local de NewsGuild y reportera ganadora del premio Pulitzer del Bay Area News Group, que incluye a Mercury News, la East Bay Times, y el Revista Independiente de Marin. Estamos pidiendo aumentos en el costo de vida, estamos pidiendo más equidad entre las dos unidades que publican nuestros periódicos diarios, estamos pidiendo que se reconozca que vivimos en uno de los lugares más caros del país y básicamente han dicho que no. No quieren hacer nada que suponga gastos adicionales. Le pedí a Peele que describiera, en un mundo ideal, lo que depararía el futuro. El mejor resultado sería un comprador local que devolviera algo de dinero a los periódicos, dijo. Este lugar le da a Alden un margen de beneficio del 20%. Si alguien estuviera dispuesto a comprar este lugar y poner, digamos, el 8% de esos 20 en él durante un par de años, estaría bien. Pero eso se siente como una fantasía.

Neil Chase, que ahora dirige una organización de noticias sin fines de lucro llamada CalMatters , fue editor ejecutivo de la Noticias de Mercurio y East Bay Times entre 2016 y 2018. En esa capacidad, conoció a un puñado de ejecutivos de MediaNews Group en la delgada capa de administración bajo Freeman. No parecían tan malas personas. A veces sentía que sus corazones estaban en el lugar correcto. Algunos de ellos incluso parecían creer realmente en los periódicos que tenían la tarea de publicar. Pero cuanto más se acostumbraba Chase a cómo operaba la empresa, más se daba cuenta de que, al final del día, en realidad no estaba trabajando para una empresa de medios. Los miraba a la cara y pensaba: Está bien, no están tomando las decisiones, me dijo. Para mí, y para mucha gente de la empresa, tuviste que ajustar tu forma de pensar de: Este tipo es como todos los ejecutivos de medios de los que has oído hablar que realmente quiere estar en el negocio y se preocupa por las publicaciones que publican, a pensar Él es alguien que es solo un inversionista y simplemente se preocupa por el dinero. Es alguien que, cualquier día de la semana, comprará o venderá algo en función de lo que genere más dinero. Una vez que te das cuenta de que todo se trata de ganar dinero, el resto tiene un poco más de sentido. Eso te ayuda a lidiar con eso si eres un ejecutivo que vive con eso todos los días.

Nada de eso suena particularmente reconfortante para los periodistas de Tribune Publishing, que se encuentran en medio de una ronda de adquisiciones que temen será seguido por recortes adicionales si Alden gana más control. Se sintieron aún más nerviosos por el anuncio, descrito en un comunicado de prensa como una transición natural mientras Tribune Publishing trabaja para reducir sus costos corporativos y administrativos y optimizar su huella inmobiliaria, ese director ejecutivo y miembro de la junta Timothy Knight dejaría la empresa a finales de febrero, después de haber dejado el consejo. Lo reemplaza el CFO Terry Jiménez, que ahora también se ha convertido en miembro de la junta. El personal tampoco se emocionó al saber que David Dreier, alguien visto como un fuerte partidario del periodismo, ya no se desempeñaría como presidente de la junta no ejecutiva. Los periodistas de la empresa estaban tratando de leer entre líneas de la mezcla y averiguar qué significa todo, como dijo uno de ellos.

A lo largo de Tribune Publishing, la insurrección está en el aire. El mes pasado Orlando centinela columnista Scott Maxwell publicó un comentario desafiante arremetiendo contra las últimas ofertas de compra. En el Baltimore Sun, los periodistas han sido llegar a personas adineradas que, en el pasado, han expresado interés en comprar el periódico de 183 años.

era ese darth maul al final de solo

Y luego están los esfuerzos de Marx y Jackson en la Chicago Tribune. Después de que esa carta a Freeman no los llevó a ninguna parte, los dos reporteros dieron el audaz paso de publicar un artículo de opinión en el New York Times el 19 de enero, una medida que atrajo la simpatía del público sustancial y funcionó como una especie de grito desesperado de ayuda. A menos que Alden cambie de rumbo, tal vez en arrepentimiento por la destrucción avariciosa que ha causado en Denver y en otros lugares, escribieron, necesitamos un propietario local o un grupo de propietarios con mentalidad cívica. También nuestros colegas de Tribune Publishing. La alternativa es una versión fantasma del Chicago Tribune —Un periódico que ya no puede llevar a cabo su misión esencial de vigilancia.

Marx y Jackson me dijeron que se habían puesto en contacto con al menos 50 personas, enviando correos electrónicos, haciendo llamadas y, en algunos casos, entregando cartas personalmente a cualquiera que pudiera estar interesado en comprar Tribune Publishing o comprar el Chicago Tribune solo, dijo Marx. Como el New York Times informó , también se acercaron a Patrick Soon-Shiong, quien mantuvo su 25% de Tribune Publishing incluso después de comprar el Los Angeles Times. Lo instaron a mantener su participación o venderla a inversionistas cívicos, en lugar de permitir que terminara en manos de Alden. Nuestro objetivo, me dijo Marx, es que estamos tratando de asegurarnos de que todos comprendan la urgencia. La propiedad de Alden realmente es un paso que podría llevar al final del documento tal como lo conocemos.

Los prominentes habitantes de Chicago con los que hablé no parecían muy optimistas sobre la posibilidad de encontrar un caballero blanco. Por un lado, muchos de los ricos de la ciudad ya se quemaron cuando se pusieron detrás de las desafortunadas adquisiciones de Michael Ferro de la Chicago Sun-Times y Chicago Tribune. No sé si van a encontrar a alguien que esté dispuesto a pagar los dólares, dijo una fuente. Para que alguien realmente quiera comprar el Tribuna, Tendrán que pagar una prima enorme por un papel que se ha reducido significativamente.

Otra fuente dijo, sé que han hablado con los sospechosos lógicos y no ha habido interés. Eso incluye inversor John Canning Jr., filántropo multimillonario de fondos de cobertura Ken Griffin, y miembros de las familias Pritzker y Crown, según las fuentes. Marx y Jackson no confirmaron a quién se han acercado o no, pero dijeron que algunos salvadores potenciales habían expresado interés y ahora estaban tratando de averiguar si podían hacer que algo sucediera. (Una opción que se está considerando es tratar de reunir a un grupo de inversionistas que posiblemente podrían comprar suficientes acciones para tomar el control de Tribune Publishing y luego vender activos individuales, especialmente Chicago Tribune y Baltimore Sun. Mientras tanto, hay otras personas adineradas que ya han hecho una obra de teatro para Tribune Publishing en los últimos años. Uno de ellos es Jeremy Halbreich, propietario de un periódico con sede en Dallas y ex director ejecutivo de Sun-Times Media. Otro es Sargent McCormick, presidente del Harvester Trust, con sede en Chicago, y descendiente del famoso clan Medill-McCormick-Patterson que una vez dominó el Tribuna.

La campaña de Marx y Jackson puede ser quijotesca, pero no ingenua. Se dan cuenta de que lo que están tratando de lograr es probablemente una posibilidad remota. Somos muy conscientes del potencial de fracaso, dijo Jackson. Así que, francamente, no lo estamos haciendo con optimismo ni pesimismo. Si tienen una oportunidad real de salvar el Tribuna, después de todo, no viene al caso. Lo más probable es que probablemente no tengamos éxito, dijo Marx. Pero todavía tenemos la esperanza de que alguien, o un grupo de personas, pueda intervenir. Tenemos los ojos claros sobre esto, pero estamos dispuestos a ir a la pared en este momento para intentar salvar la sala de redacción. Estamos dispuestos a luchar contra esto hasta el final.

- Es el DOJ Investigación de Hillary Clinton ¿un busto?
- ¿Tienen realmente los rusos información sobre Mitch McConnell?
- El misterio de los intercambios del caos de Trump, edición Irán / Mar-a-Lago
- Por qué Trump tiene una gran ventaja sobre los demócratas con votantes con poca información
- Los Obamoguls: impulsados ​​por una esperanza política aún potente, Barack y Michelle se han vuelto multiplataforma
- Nuevas pruebas sugieren un inquietante plan de los matones de Trump en Ucrania contra Marie Yovanovitch.
- Del Archivo: El muerte y misterios en Ginebra de Edouard Stern

¿Buscando por mas? Suscríbase a nuestro boletín diario de Hive y nunca se pierda una historia.